人才招聘与选拨机制

人才招聘与选拨机制

建立科学、高效、流程化的人才招聘与选拨机制，通过搭建台阶式的成长通道，设置吸引各类人才的“金板凳”，通过“使用一批、储备一批、培养一批”的培养模式，建立一支综合素质优秀、工作高效、富有创新能力的团队。

搭建五级人才梯队

搭建五级人才梯队

建立一套动态的、例行化运作的人才引进、考察、选拔、培养、使用、淘汰的管理机制，通过优化现有人才结构，做好符合企业战略发展需要的人才培养计划，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行培养和输出，以促进人力资本的不断增值。

以人为本，尊重人才

以人为本，尊重人才

以人为本，尊重人才。使每一位管理者做到：通过参与、鼓励、鞭策、支持的管理风格，努力营造一种能够使员工充分发挥个人才能和得以锻炼和提高的工作环境，倡导自动自发的工作、服务理念，打造人才安全保障的“金降落伞”，使每一位员工在组织中产生归属感，融入组织。